浙江省首家上市农商行瑞丰银行（601528），在短短两个月的时间里，接连披露了两则人事变动。先是4月初，副行长秦晓君因工作调动辞去职务；一个多月后的5月中旬，执行董事、副行长严国利又转任纪委书记。
两轮调整下来，这家资产规模已突破2500亿元的银行，高管团队便只剩下董事长、行长和一名副行长三人支撑，管理力量的补充，已是摆在眼前的现实课题。
两个月，两个人
最近的一次调整，发生在2026年5月15日。当天，瑞丰银行发布公告，执行董事、副行长严国利因工作职务变动，辞去管理层的行政职务，转任党委委员、纪委书记。
严国利出生于1977年，是农信系统内一步步成长起来的老将。2021年12月起，他开始担任副行长，在瑞丰银行的上市进程、公司治理和人才队伍建设等工作中，一直是重要的参与者。从公开数据来看，他的薪酬和持股也能反映出其核心位置——2021年到2025年，税前报酬从129.19万元稳步增至143.09万元；截至2025年末，个人直接持有该行30.46万股。这里还有一个细节值得留意：就在辞任前大约半个月，2026年4月30日，严国利还参与了本行高管团队自愿增持计划，整个团队合计增持不低于247万股。转岗之后，他将继续履行这一增持承诺。这样一种“转岗不走人”的安排，在变动之中多少给市场留下了一些稳定的预期。
把时间再往前拨一点，这种调整并非孤例。4月3日，瑞丰银行另一位副行长秦晓君，同样因工作调动原因辞去了职务，不再担任行内任何职务。秦晓君出生于1980年，是瑞丰银行当时唯一一位女性高管。她的职业轨迹很扎实——2001年加入前身绍兴县信用联社，从最基层的信贷员、柜员做起，一待就是二十五年，长期负责零售金融和营销业务。2025年，她的税前薪酬也是143.09万元，持有该行25.96万股。
两位薪酬相当、经验丰富的副行长，一个辞职，一个转岗，高管团队一下子就变得单薄起来。目前，管理层只剩下董事长吴智晖、行长陈钢梁和副行长宁怡然三个人在撑，高层补缺已经是一个绕不开的现实课题。
至于严国利这次的角色转换，从管经营的副行长到抓党风廉政建设的纪委书记，跨度确实不小。不过，结合近期的治理动作来看，这一步又显得有其内在逻辑。他接替的是罗妙娟，后者长期在绍兴上虞农信系统任职，2025年税前薪酬同样为143.09万元。更重要的背景是，2025年下半年，瑞丰银行刚刚完成了一项治理架构上的大调整——经监管核准，全面撤销了监事会，把相关的监督职能平移到了董事会审计委员会。在内控体系做“减法”的关口，让一个在行里干了近十年高管、对业务流程和内部运转知根知底的人，转向监督角色，与其说是简单的职务调动，不如说是一次有意识的配置：用最熟悉业务的人，去盯住经营合规中最细微的环节。
三人成班
秦晓君离任，严国利转岗，两轮变动之后，瑞丰银行的高管团队一下子变得有些“极简”了。两位经验丰富的业务老将相继退出经营序列，副行长岗位从原来的三人缩减到只剩一人，执行董事和专门委员会也各空出了两个席位。现在，管理层就剩下三位核心成员：董事长吴智晖、行长陈钢梁，以及副行长宁怡然。
对一家上市银行来说，这个班子确实称得上精干。要知道，瑞丰银行的业务版图早已不局限于绍兴柯桥的大本营，这几年正向义乌、越城、滨海、嵊州等地不断延伸，总资产也迈过了2531亿元的关口。摊子铺得这么大，管理团队却在收缩，人才补缺这件事，自然就提上了日程。
再看看这三位在任者。董事长吴智晖是“70后”，带着一位“75后”行长陈钢梁和“80后”副行长宁怡然，整体年龄结构并不算大。从薪酬上看，激励水平也不低：2025年，吴智晖税前薪酬168.34万元，陈钢梁159.92万元，宁怡然143.09万元。但岗位少了，活儿不会少。尤其是行长陈钢梁，目前还兼任着财务负责人和首席合规官，一个人扛了好几副担子。在利差收窄、数字化转型推进的当下，这种多角色叠加的状态，对个人的精力分配固然是考验，对全行的风险内控和经营效率，也难免带来一些结构上的挑战。
把视线拉长一点，放到长三角来看，这种管理团队的紧凑感就更明显了。根据相关报告，长三角地区七家上市农商行眼下都处在高管年轻化转型的阶段，普遍形成了“70后核心、80后中坚、85后新锐”的梯队。瑞丰银行目前的年龄搭配（1970年、1975年、1980年）倒是不违和这个趋势，但人数上就有点吃紧了。拿同区域的几家来比一比：江阴银行现在有五位副行长，其中四位是“80后”，最年轻的一位出生于1989年；常熟银行则更往前迈了一步，由1986年出生的陆鼎昌出任行长，核心管理层平均年龄只有40岁。相比之下，瑞丰银行仅剩三个人的经营班子，在应对同业竞争和推进战略落地时，管理带宽上的余量，确实不算宽裕。
报表里的冷暖
人事调整的背后，往往能从经营层面找到一些现实的注脚。
从一季报来看，瑞丰银行的业绩表面上是微降的：营业收入同比下滑3.68%，落到10.68亿元；归母净利润也小幅缩水0.50%，停在4.22亿元。但稍微拆开看一下营收结构，就会发现它的核心信贷主业其实并没有失速。一季度利息净收入做到了8.78亿元，同比逆势增长了12.56%，这个增速在当下并不容易。要知道，整个银行业都在喊息差收窄，而瑞丰银行的净息差反而从上年同期的1.46%小幅回升到了1.50%。
那问题出在哪儿呢？主要是非息收入这边缩水得厉害。一季度投资收益骤降到1.13亿元，跟上年同期的4.14亿元相比，差距相当明显。对此，董事长吴智晖此前也很坦诚地提到过，受债券市场收益率波动影响比较大。换句话说，过去那种靠金融市场投资来把营收做厚的模式，在这一轮宏观重定价周期里，露出了它脆弱的一面。
但需要留意的是，业绩承压并非始于今年一季度。拉长时间轴看，2025年第四季度其实已经出现了明显的变脸迹象。当季归母净利润环比骤降30.87%，同比也下滑8.37%；营业利润环比下跌29.25%，从三季度的6.72亿元大幅回落到4.75亿元。也就是说，2026年一季度的“微降”，更像是上一季度趋势的延续，而不是一个全新的起点。
营收结构的波动是一回事，资产质量的变化则更值得留心。到2026年一季度末，瑞丰银行总资产惯性扩张，突破了2531亿元，但不良贷款率也从2025年末的0.99%抬升到了1.09%。更让人不能忽视的是一些前瞻性指标：一季度末关注类贷款余额已经达到28.25亿元，占比1.94%，再叠加上此前披露的2.01%逾期率，风险苗头其实早有端倪。实际上，这些指标的恶化在2025年四季度已有预兆——当季拨备覆盖率已开始掉头向下。信用风险在暴露，拨备这个“蓄水池”自然就被动用了。短短三个月，拨备覆盖率从326.51%下滑到297.69%，降了近29个百分点。这种幅度的消耗，很难简单用“平滑利润的财务技巧”来解释，更深层的原因，还是经济逆风期里小微企业和个人经营者的还款能力在承压，而零售贷款恰恰是瑞丰银行的核心板块，违约冲击是实实在在的。
规模还在往前走，但风险成本也在跟着抬升。再看负债端，全行1830.56亿元存款里，储蓄定期存款占比高达63.8%，也就是1168.36亿元，这意味着负债成本相对刚性，腾挪空间并不大。
经营层面的这些信号，最终还是会落到股价上被市场逐一消化。截至2026年5月20日，瑞丰银行股价报收4.81元，当日下跌1.43%，盘中一度触及4.80元，距离52周低点4.78元仅一步之遥。今年以来，其累计跌幅已达12.39%，总市值缩水至94.38亿元。市净率（PB）跌至0.48，动态市盈率（PE）为5.59倍——在上市农商行中已处于显著折价区间。尽管每股净资产高达10.29元，但股价长期在净资产腰斩线附近徘徊，说明市场对其资产质量与盈利可持续性的定价偏于谨慎。从资金面看，近5日股价跌幅3.61%，跑输农商行板块整体表现。可以说，业绩变脸与资产质量承压的预期，正在用脚投票的方式被逐日兑现。
从经营面的压力来看，近期的人事调整便不再是孤立的个案。长期分管零售和营销的秦晓君请辞了，而零售信贷正是当前资产质量承压的主要板块；治理经验丰富的严国利转任纪委书记，则与瑞丰银行2026年“做精风险驾驭者”、推进“双清双增”化解不良的工作重点，在节奏上形成了呼应。
吴智晖曾用“一坛好酒需要沉静的定力”来比喻经营之道。眼下这家银行正在经历的，更像是一次转型期里主动做出的调整。在“十五五”规划即将开启的节点上，从规模型转向能力型，这个方向是明确的。而对投资者来说，真正需要关注的，或许还是这支精简下来的团队，能否在息差收窄、不良抬头的压力下，把两千五百亿资产的安全底盘守住、守稳。
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责任编辑：秦艺
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