金猎人配资平台让安踏出手的韩国潮牌在上海开出首店，我们去看了看

出品/联商网

撰文/李瑟

12月14日，韩国MUSINSA全球首家海外旗舰店MUSINSA STANDARD在上海淮海百盛开业。

MUSINSA STANDARD和淮海百盛所在的上海淮海中路，是服饰品牌进入中国市场布局线下门店的「热门」首选地。外资快时尚品牌优衣库、MUJI、H&M的旗舰店均位于此，ZARA也将于2026年回归并打造5层旗舰店；从韩国品牌来看，emis中国内地市场首家旗舰店也选择淮海中路，TX淮海引进了minjiena、LAZYZ、FANCY CLUB打造限时快闪，Mmlg则和MUSINSA STANDARD一样，在淮海百盛开出门店。

旗舰店和首店的光环，意味着淮海中路有最全的货品、最新的经营理念和最浓的时尚氛围，在这里开店或许能够帮助品牌快速进入公众视野，打开市场知名度；但是同时，这里也成为服饰品牌竞争最激烈的地方之一。

到竞争最激烈的地方去

淮海百盛对于MUSINSA STANDARD的到来，也表现出来了足够的诚意，外立面、商场内广告牌以及扶梯都官宣了MUSINSA STANDARD开业的消息。

作为传统百货商场代表，淮海百盛也正在进行品牌升级，这从MUSINSA STANDARD二楼的「邻居」们可以看到。

MUSINSA STANDARD左侧为韩国潮牌SATUR，并且两者同一天开业；右侧则是几天前开业的Mmlg，同样是来自韩国。此外MOF少女百货以及国潮品牌ONE MOMENT也正在围挡中，这也能看出来淮海百盛要变更潮、更时尚的决心。

只不过，SATUR和Mmlg以常规门店形式入驻，而MUSINSA STANDARD则是旗舰店。

联商网了解到，MUSINSA STANDARD淮海百盛门店作为品牌全球首家海外旗舰店。门店面积约1421㎡，横跨两层，是MUSINSA全球第五大门店，对于MUSINSA来说，这家门店的重要意义在于：以上海为起点，MUSINSA开启了全球化征程。

从产品布局上来看，一楼以女装为主，二楼则主打男装。不过和其他门店相比，MUSINSA STANDARD在布局上更强调代言人的作用。MUSINSA中国区首席执行官金大铉在带领媒体现场探店中也强调了这一点。比如一楼门店入口处，就是品牌代言人韩韶禧的滚动大屏广告，相对应的这个区域则是韩韶禧的同款产品，方便顾客找寻、搭配、购买，形成闭环。

品牌中国区大使朴成训也是同样配置。金大铉在巡店时，也强调了朴成训同款上线一分钟售罄的战绩，品牌不得不从韩国空运库存来满足中国消费者的购买需求。

此外，在金大铉看来最能代表MUSINSA形象的休闲系列产品也进入中国市场，占据二楼主要货架。

之所以能够快速契合中国消费者需求，和金大铉个人履历相关。一定程度上来说，他是一位“中国通”。十年前，金大铉来到中国，彼时他就被中国市场先进的物流体系以及庞大的消费市场所吸引。对于金大铉以及MUSINSA来说，相对十年前，现在是快速发展的好时期。

随着K-pop文化盛行，爱豆同款变得前所未有的受到年轻消费群体欢迎。比如凭借帽子走红的emis，就是因为频繁出现在Blackpink成员Jisoo等多名艺人日常穿搭中；国际品牌也是如此，阿迪达斯、彪马、美国高端瑜伽品牌alo都深度绑定韩国顶尖女团Blackpink，强化时尚影响力。

MUSINSA更能感受到这股潮流，今年10月23日，MUSINSA官宣朴成训成为品牌中国区大使。而从目前的销量来看，这一策略无疑是成功的。

对于MUSINSA来说，除了爱豆同款之外，另一个优势就是「性价比」。事实上，不管是产品风格还是定价，MUSINSA STANDARD都更像是优衣库，所以品牌也有「韩版优衣库」之称。比如朴成训同款羽绒服，售价为649元，相比高奢品牌来说，粉丝能相对轻松拿下同款。

金大铉透露，除了MUSINSA STANDARD淮海百盛门店开业外，MUSINSA还将在上海安福路开出Musinsa Store，引入约60个来自中国、韩国和全球各地的知名时尚或运动品牌，集中展示MUSINSA在时尚潮流领域的品牌孵化和策展能力。

背后站着安踏

MUSINSA布局中国市场的背后，站着安踏集团(以下简称“安踏”）。

今年8月，安踏与MUSINSA双方共同投资成立合资公司“MUSINSA中国”，其中安踏集团持股40%，MUSINSA持股60%，MUSINSA中国将主导自有品牌“MUSINSA STANDARD”和多品牌集合店“Musinsa Store”等业务在中国市场的发展。

彼时安踏集团执行董事、联席CEO吴永华表示此举是通过战略投资方式探索运动与时尚的结合。

事实上，从安踏近几年的动作来看，始终在加码运动品牌，2023年收购的MAIA ACTIVE和今年收购的JACK WOLFSKIN狼爪均为专业运动品牌，时尚运动品牌目前只有2009年收购的FILA。

只是目前FILA也面临增速放缓难题，耐克、阿迪达斯以及lululemon等品牌近几年都在加码时尚运动，抢占FILA原本市场。此外，新帅江艳上任后，FILA在网球和高尔夫运动布局更多，这个时候，战略投资布局时尚运动对于安踏来说或许是更好的选择。

而MUSINSA在中国市场已经有了一定知名度。根据品牌方透露，2025年上半年，品牌韩国门店的中国消费者交易额实现大幅增长，其中近半数为10-29岁的年轻人群。这部分人群也是安踏想要的年轻人。

MUSINSA于2001年从一个为运动鞋爱好者创建的在线社区起步，现已发展为韩国规模最大的时尚平台公司，拥有10000个入驻品牌。MUSINSA通过与大型零售商合作，积极在百货商店和购物中心内拓展店中店业态。

此外，据彭博社援引知情人士消息称，美国私募巨头KKR支持的韩国时尚零售商MUSINSA正加速筹备上市，已选定花旗银行和摩根大通负责其首次IPO的相关事宜，交易或将于明年启动。据悉，MUSINSA的IPO估值(含债务)或将达到10万亿韩元(约合480亿元人民币)。不过，MUSINSA方面并未评论该消息。

MUSINSA STANDARD创立于2017年8月，是MUSINSA旗下首个自有品牌，以 “时尚和高质感触手可及”为核心理念，推出后迅速成长为公司重要的增长引擎。

精选商店Musinsa Store运营共6家门店，并通过Musinsa EMPTY、29CM GALLERY和29CM HOME Seongsu等多样化的精选商店，实现了多元化线下布局。

有业内人士指出，安踏看中的是MUSINSA在韩国及亚洲年轻群体中的潮流领导力，以及其“平台+品牌+数据”的生态闭环价值。

除了布局线下门店外，MUSINSA和MUSINSA STANDARD天猫旗舰店此前均已上线。截至发稿，MUSINSA STANDARD天猫旗舰店粉丝数量近10万人，MUSINSA天猫旗舰店粉丝数量也已经超过7万人。

韩国品牌扎堆进入中国市场

MUSINSA STANDARD布局线下的背后，韩国品牌正在扎堆进入中国市场。

除了MUSINSA STANDARD外，今年11月，SATUR在北京朝阳合生汇开出品牌首店；10月，韩国潮牌Ader Error在上海何东旧居开设中国首家旗舰店，这是继东京表参道店后，品牌全球范围内的第二家旗舰店；同样在10月，凭借芭蕾舞风单鞋火出圈的Rockfish Weatherwear，在上海静安区丰盛里开设了中国内地首家旗舰店，此前8月，品牌在深圳万象天地开出中国内地市场首店。

9月，韩国设计师品牌GRVRGROVE中国首家旗舰店入驻北京三里屯太古里；8月Mmlg中国首店亮相北京朝阳合生汇；更早之前还有emis、Rest&Recreation等韩国品牌首店开出。

图源：emis小红书

商业地产观察数据显示，截至今年8月，有16个韩国新品牌在一线商圈加速拓店，这意味今年超20个韩国品牌布局中国市场。北京三里屯太古里、上海淮海路、深圳万象城等一线城市核心商圈，都成为韩国潮牌布局中国市场的重要切口。

和此前品牌进入中国市场「谨慎」的态度不同，新一批入华的韩国品牌明显在「加速布局」。

4月才开出首店的emis，目前已经在成都、深圳、杭州、北京布局；Rest & Recreation中国市场门店数量已经近20家；7月开出首店的Mmlg，目前已经开出12家门店。MUSINSA的计划是未来5年在中国拓展超过100家门店，目标到2030年在中国市场实现线上线下合计营收超1万亿韩元(约合人民币47.8亿元)。

快速布局的背后，是这些品牌在中国市场有着强大的助力。

MUSINSA的背后是安踏，Rest & Recreation、RAIVE、More or Less等品牌，均由曼多亚(上海)品牌管理有限公司(MANTOVA)负责其在中国市场的孵化和运营，此前曼多亚将小雏菊Mardi Mercred带进中国市场；minjiena、LAZYZ、FANCY CLUB在TX淮海开设快闪店的背后，则是百联股份与创E谷“韩国中心”签署战略合作协议后的首个落地项目。根据官方消息，百联股份也将继续引入韩国时尚品牌。

这意味着韩国品牌除了在本土市场竞争激烈外，在中国市场也要贴面竞争。事实上，品牌们进入中国市场路径和打法也有相似，入驻小红书等社交种草媒体官宣，打造快闪店试水，入驻热门城市黄金商圈，官宣代言人以及推出一日店长等活动，快速打响知名度。

但这也意味着陷入新「同质化竞争」，部分品牌陷入「快进快出」尴尬局面。

以Mardi Mercred为例，这个2022年进入中国市场的韩国小众品牌，凭借着「小雏菊」和「腊肠狗」爆火，2023年在上海港汇恒隆广场开出中国首家旗舰店，之后快速布局杭州、深圳、成都、北京等一二线城市。然而目前品牌在中国市场线下门店已经全部关闭。从爆火开店到门店全关，仅用了两年时间。

这也给新进入中国市场的品牌提了个醒，如何通过持续运营，保证品牌活力和生命力，仍然是品牌需要思考的命题。